中新網(wǎng)上海11月7日電 (記者 李雨昕 尹倩蕓)在世界充滿不確定性的當(dāng)下，如何確保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈在風(fēng)浪中不斷裂，是中外企業(yè)的“必答題”。

當(dāng)下，“韌性”這兩個(gè)字，已成為供應(yīng)鏈管理的重要考量。它不僅意味著抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也關(guān)乎落地效率和資源匹配。相比以往的成本導(dǎo)向，如今企業(yè)更關(guān)注供應(yīng)鏈?zhǔn)欠褡銐蜢`活，能否適應(yīng)本地市場，能否應(yīng)對突發(fā)挑戰(zhàn)。

在第八屆虹橋國際經(jīng)濟(jì)論壇“企業(yè)開放合作 提升全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性”分論壇上，與會嘉賓共議提升供應(yīng)鏈韌性的最優(yōu)解法。

中國國務(wù)院國資委副主任、中央企業(yè)交易團(tuán)團(tuán)長李鎮(zhèn)在致辭中指出，鞏固和加強(qiáng)全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈合作是各方利益所系和迫切期盼。國務(wù)院國資委將一如既往指導(dǎo)推動中央企業(yè)與各國企業(yè)加強(qiáng)交流合作，共同維護(hù)全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定暢通。

第八屆虹橋國際經(jīng)濟(jì)論壇“企業(yè)開放合作 提升全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性”分論壇現(xiàn)場。供圖

“韌性”從何而來？來自對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的掌控。

聯(lián)想集團(tuán)全球供應(yīng)鏈?zhǔn)紫D(zhuǎn)型官、聯(lián)晟智達(dá)首席執(zhí)行官徐赫介紹，聯(lián)想選擇在沙特利雅得建立區(qū)域總部，目的非常明確，就是“把供應(yīng)鏈的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)去前移”。

他解釋道，沙特位于整個(gè)歐亞大陸的中心點(diǎn)，連接著從紅海蘇伊士運(yùn)河到波斯灣兩個(gè)關(guān)鍵的通道。這種布局，對于提高供應(yīng)鏈整個(gè)韌性與安全是至關(guān)重要的。

如果說“前移”是戰(zhàn)略布局，那么實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈韌性的具體戰(zhàn)術(shù)就是本土化。

正泰集團(tuán)分享了本地化研發(fā)的實(shí)踐。在中東極端高溫、多沙塵環(huán)境下，電力設(shè)備的穩(wěn)定性要求更高。為此，企業(yè)在當(dāng)?shù)亟M建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，針對實(shí)際需求，定制開發(fā)出適應(yīng)性更強(qiáng)的一體式斷路器產(chǎn)品。產(chǎn)品通過認(rèn)證后，甚至提升了當(dāng)?shù)貙τ跀嗦菲鳟a(chǎn)品的國家標(biāo)準(zhǔn)。

正泰集團(tuán)市場部戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)吳忠璨介紹，如今，企業(yè)和當(dāng)?shù)財(cái)?shù)十家零部件企業(yè)共同打造了生態(tài)圈，基地員工本土化率超過60%，真正實(shí)現(xiàn)了扎根本土。

“韌性”不僅是布局，更是技術(shù)和思維的升級。

徐工集團(tuán)提供了傳統(tǒng)重工行業(yè)的解法。徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司副總裁蔣明忠認(rèn)為，客戶要的不再是簡單的設(shè)備，而是系統(tǒng)解決方案。因此，必須實(shí)現(xiàn)從“工程師思維”到“架構(gòu)師思維”的轉(zhuǎn)變，從單一的技術(shù)突破到產(chǎn)業(yè)鏈完整構(gòu)建的轉(zhuǎn)變，以及從單一的“單機(jī)智能”到“集群智慧”的轉(zhuǎn)變。

提升韌性的路徑各有不同，有的強(qiáng)調(diào)技術(shù)，有的依靠布局，有的側(cè)重合作。但共識在于，應(yīng)對變化最有效的方式不是回避風(fēng)險(xiǎn)，而是提升應(yīng)變能力。而開放合作不僅是共同選擇，也是提升全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性，共創(chuàng)發(fā)展機(jī)遇的重要動力。(完)