人們?yōu)楹巫穯枺乱粋€“超”在哪里?


“蘇超”首季已落下帷幕,但過去數(shù)月那一幕幕激情四射的足球比賽場景,依然讓人動容感慨。
場上奔跑的,不是明星球員,而是身邊的老師、快遞員、公司職員;場下激動的,不僅有資深球迷,還有第一次為足球吶喊的街坊鄰居。數(shù)萬人齊聲吶喊的聲浪,響徹了燈火通明的體育場館。
江蘇省城市足球聯(lián)賽,這個本來不含“超”的聯(lián)賽,硬是被網(wǎng)友親切地稱為“蘇超”,以單場最高上座超6.2萬人、每輪平均上百萬人搶票、短視頻平臺累計數(shù)百億次傳播的“超常能量”,轟出一記破圈的“世界波”。
很多人都在追問:一場業(yè)余賽事,為何能點燃全民的熱情?從“村超”到“蘇超”,當(dāng)我們尋找下一個“超”時,其實是在探尋讓群眾活動真正“活”“動”起來的密碼。

“蘇超”找到了群眾活動最珍貴的品質(zhì)——純粹與真實,繼而產(chǎn)生強大的情感引力。
當(dāng)常州隊球員屢敗屢戰(zhàn)、街頭小店招牌與大企業(yè)廣告牌并肩而立,觀眾看到的不是商業(yè)表演,而是身邊人的真實拼搏。這種真實感,擊中了現(xiàn)代人渴望情感連接的心理需求,讓足球回歸市井煙火,讓看比賽成為市民“說走就走”的日常。
群眾活動的“低門檻”與“高參與”,在此得到完美統(tǒng)一?!疤K超”5元至20元的親民票價,安排在節(jié)假日的賽程,讓不同年齡、職業(yè)背景的人都能輕松融入。
11月1日拍攝的2025江蘇省城市足球聯(lián)賽(“蘇超”)決賽比賽現(xiàn)場。新華社記者 季春鵬 攝
數(shù)據(jù)顯示,“蘇超”實現(xiàn)了“1元門票帶動7.3元周邊消費”的杠桿效應(yīng),現(xiàn)場觀賽人數(shù)突破243萬,前七輪帶動多場景消費超380億元。
辦好群眾活動,要避免“自彈自唱”,盡可能激活引發(fā)廣泛共鳴的“情感開關(guān)”。它可以是基于地緣的鄉(xiāng)土情懷,也可以是植根歷史的文化符號。核心在于打造承載集體記憶的載體,讓更多群眾從“旁觀者”變?yōu)椤皠≈腥恕薄?/p>

“蘇超”的成功,也是融合治理理念的有益探索。
從“賽事主辦方”轉(zhuǎn)為“生態(tài)構(gòu)建師”,政府做好“搭臺人”和“保障者”,讓企業(yè)、社會組織和群眾站C位,體現(xiàn)“有所為,有所不為”的治理智慧。
在“有所為”上,各級政府精準(zhǔn)發(fā)力。
11月1日,赴南京觀看蘇超決賽的球迷在江蘇泰州站合影。新華社發(fā)(楊玉崗攝)
辦“蘇超”被寫入省政府工作報告,各地成立“專項工作組”,把服務(wù)保障拆解成“責(zé)任清單”,第一時間響應(yīng)群眾訴求。市民呼喚更大場地,便升級至奧體中心;球迷反映出行不便,“蘇超專列”應(yīng)聲開通;觀眾反映搶票難,及時改為“預(yù)約+搖號”。
在“有所不為”上,尊重市場規(guī)律和群眾創(chuàng)意。
以信義留住街邊燒烤店的贊助;官方發(fā)布放下身段,與民間段子手一起“玩?!薄_@種放手,激發(fā)了市民前所未有的參與熱情。每場賽后觀眾自發(fā)清理垃圾的文明自覺,印證了共建共治共享的良性循環(huán)。
公共服務(wù)的關(guān)鍵突破,在于從“行政推動”向“需求驅(qū)動”轉(zhuǎn)變,從“我覺得你需要什么”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳阏嬲胍裁础?。管理者?gòu)建一個公平、開放、響應(yīng)迅速的舞臺,激發(fā)社會、市場自身的創(chuàng)造活力,找準(zhǔn)群眾真正關(guān)心的痛點,服務(wù)才能事半功倍。

不少群眾活動,常常陷入“一辦一散、人走茶涼”的困境。落幕之后,能不能留下更繁榮的消費生態(tài)、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)集群、更具吸引力的生活場景,才是群眾活動真正的“下半場”。
“蘇超”構(gòu)建的,不僅是一個賽事,而是一個能自我造血的“價值生態(tài)”。
小小票根被打造成“吃住行游購娛”的超級入口,一些看似虧本的“寵粉”舉措,就像菜場老板搭送一把小蔥,換來的是文旅消費和城市形象的巨大提升,讓群眾活動的邏輯從“花錢辦活動”轉(zhuǎn)向“辦活動創(chuàng)造價值”。
10月4日,球迷在南京市建鄴區(qū)銀杏里文化藝術(shù)街區(qū)的“蘇超”“第二現(xiàn)場”觀賽。新華社記者 李博 攝
這樣的操作還有更多溢出效應(yīng)。比如,不少地方組織“外企友人看蘇超”活動,海內(nèi)外高管紛紛點贊,足球熱度無形中成了招商機遇。從“辦活動”升級為“育生態(tài)”,創(chuàng)新思維打破界限,讓流量不僅帶來熱鬧,更沉淀為資產(chǎn),成為拉動地方經(jīng)濟增長、塑造城市品牌的重要引擎。
當(dāng)下一個“超”出現(xiàn)時,它可能不再是一場球賽,而是一場音樂節(jié)、一次民俗活動、一場社區(qū)嘉年華。但核心密碼不會變:以真實打動人心,以服務(wù)換得認同,以開放激發(fā)共創(chuàng),讓群眾成為主角。
策劃:令偉家
統(tǒng)籌:曹建禮、李代祥、劉雅萱
記者:何磊靜
題圖漫畫:潘紅宇








