編者按：2024年11月30日下午，東京經(jīng)濟大學主辦的“綠色轉(zhuǎn)型決定產(chǎn)業(yè)未來”國際研討會在東京召開，中國互聯(lián)網(wǎng)新聞中心媒體支持。在第二場專題討論“創(chuàng)新驅(qū)動綠色轉(zhuǎn)型”上，周牧之東京經(jīng)濟大學教授、索繼栓中國科學院控股原董事長?資深總監(jiān)、巖本敏男NTTDATA集團原社長?資深顧問、石見浩一Elecom社長?Trans cosmos原共同社長、小手川大助大分縣立藝術(shù)文化短期大學理事長兼校長?IMF原日本代表理事，登臺探討了中日兩國企業(yè)在綠色轉(zhuǎn)型（GX）領(lǐng)域的努力與成果，并展望了中日合作的可能。

摩爾定律驅(qū)動時代的領(lǐng)軍企業(yè)

作為主持人，東京經(jīng)濟大學教授周牧之在討論伊始將現(xiàn)今定義為“摩爾定律驅(qū)動時代”。 1965年發(fā)表的摩爾定律預(yù)測每18個月半導體的晶體管數(shù)量能翻一倍，半導體的價格可以下降一半。此后人類社會在摩爾定律的裹挾下，以從未有過的速度演進。隨著半導體的不斷進化，衍生出了眾多的產(chǎn)品和服務(wù)。從電腦、手機等硬件，到電子郵件、網(wǎng)頁、搜索引擎等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，F(xiàn)acebook、微信、Twitter等社交媒體，YouTube、Netflix、TikTok等流媒體，iTunes、亞馬遜、淘寶、SHEIN等網(wǎng)購平臺，比特幣等數(shù)字貨幣，ChatGPT、自動駕駛等AI應(yīng)用……都是過去不存在的產(chǎn)品和服務(wù)。

周牧之認為在摩爾定律驅(qū)動時代，以高科技為基礎(chǔ)的創(chuàng)新是社會發(fā)展的最大動力，對今天討論主題的綠色轉(zhuǎn)型而言，技術(shù)進步的影響同樣至關(guān)重要。未來如何減少環(huán)境負擔和提高能源效率都需要憑借技術(shù)創(chuàng)新來解決。

通過視頻參加會議的中國科學院控股原董事長?資深總監(jiān)索繼栓表示，中國政府正在戰(zhàn)略性推進碳達峰和實現(xiàn)碳中和。中國科學院圍繞這一重大決策部署，立足中國實際和全球綠色發(fā)展的現(xiàn)實，對相關(guān)科研工作全面規(guī)劃和布局，并且特別重視0-1的創(chuàng)新與突破。 中國科學院非常重視加強科研單位與企業(yè)之間的深度協(xié)同。從基礎(chǔ)研究，到關(guān)鍵技術(shù)突破，再到綜合示范，構(gòu)建了一套行動計劃，在化石能源轉(zhuǎn)型與清潔利用、可再生能源關(guān)鍵技術(shù)、先進核能系統(tǒng)、全球氣候變化、污染防控與綜合治理等多個領(lǐng)域取得了一批原創(chuàng)性的重大成果，實現(xiàn)了一批重大項目的示范應(yīng)用，培育了一批科技創(chuàng)新企業(yè)。 

索繼栓還介紹了中國科學院的多項研究成果。例如，攻克煤制油的諸多技術(shù)難題，為煤炭資源的清潔高效利用和國家能源安全保障做出了重要貢獻。長期深耕儲能領(lǐng)域，為鋰電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。特別是固體鋰電池的開發(fā)有望覆蓋新能源汽車、無人機、電動船舶、儲能等多個領(lǐng)域。

NTTDATA集團原社長?資深顧問巖本敏男介紹，該公司于1988年從NTT獨立，已經(jīng)發(fā)展成為擁有4.4萬億日元銷售額，20余萬員工，在50多個國家設(shè)有據(jù)點的數(shù)字集團。巖本敏男還展示了利用JAXA衛(wèi)星的全球數(shù)字3D地圖技術(shù)，以及梵蒂岡圖書館的數(shù)字檔案，并表示NTTDATA將通過技術(shù)創(chuàng)新助力綠色轉(zhuǎn)型、自然災(zāi)害恢復重建、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及人類遺產(chǎn)的保護和利用。

Elecom社長石見浩一介紹該公司自創(chuàng)業(yè)以來38年，發(fā)展成為涵蓋從電腦?手機相關(guān)設(shè)備到烹飪家電和寵物家電等廣泛領(lǐng)域的大型電子產(chǎn)品供應(yīng)商。目前近93%的產(chǎn)品在中國生產(chǎn)，但銷售額中海外占比僅為3%。石見浩一希望未來三年內(nèi)海外占比額能達到20%。

石見浩一還介紹了Elecom在森林再生、太陽能發(fā)電利用、削減使用塑料制品等領(lǐng)域開展的綠色轉(zhuǎn)型活動。該公司還以使用可再生環(huán)保材料為理念，推出了“think ecology”新品牌。

環(huán)境政策與產(chǎn)業(yè)競爭力的雙贏

大分縣立藝術(shù)文化短期大學理事長兼校長?IMF原日本代表理事小手川大助列舉近期德國政壇的震蕩，指出反對過度環(huán)境政策的勢力正在歐洲強勢抬頭。激進的環(huán)境政策已經(jīng)迫使許多德國企業(yè)遷至其他國家，德國今后很可能將優(yōu)先考慮經(jīng)濟穩(wěn)定，而不是環(huán)境政策和對烏克蘭的援助。這種變化產(chǎn)生的影響必將波及整個歐洲乃至世界。

對此周牧之表示，能否在實現(xiàn)有效的環(huán)境政策同時提高國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的競爭力，是目前歐美面臨的重大挑戰(zhàn)。近年來中國的電動汽車和可再生能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，成功實現(xiàn)了環(huán)境政策與提升產(chǎn)業(yè)國際競爭力的雙贏。

企業(yè)家精神引領(lǐng)時代

周牧之介紹日本經(jīng)濟鼎盛期的1989年，全球企業(yè)市值排名前10之中，以銀行、通信、電力等為主的日本企業(yè)占據(jù)了7席。然而到2024年，全球市值排名前10企業(yè)中，微軟、蘋果、英偉達、特斯拉、Alphabet、Meta、亞馬遜等科技公司占據(jù)主導。這7家科創(chuàng)企業(yè)巨頭都是摩爾定律驅(qū)動時代的產(chǎn)物，總市值已經(jīng)超過12萬億美元，擁有壓倒性的存在感。周牧之認為摩爾定律為科技創(chuàng)新提供了巨大的想象空間，科創(chuàng)企業(yè)的成功都是想象力、創(chuàng)造力和挑戰(zhàn)精神的成功。相反，許多傳統(tǒng)大企業(yè)由于過分強調(diào)去風險經(jīng)營，扼殺了想象力和創(chuàng)造力。結(jié)果在摩爾定律驅(qū)動時代，科創(chuàng)企業(yè)這個新物種成為改變世界的最強者。

周牧之指出在中美兩國的市值百強企業(yè)中，很多都是1980年代以后創(chuàng)業(yè)的科創(chuàng)企業(yè)，許多創(chuàng)業(yè)者今天仍然發(fā)揮著領(lǐng)導作用。技術(shù)能力和企業(yè)家精神決定企業(yè)的發(fā)展，綠色轉(zhuǎn)型也需要企業(yè)家精神引領(lǐng)。

索繼栓介紹了1984年成立的聯(lián)想與中國科學院的密切合作。聯(lián)想通過將英文操作系統(tǒng)轉(zhuǎn)換為中文的創(chuàng)新，以及從IBM收購PC部門和從谷歌收購摩托羅拉業(yè)務(wù)等大膽舉措發(fā)展為全球性企業(yè)。這一成功象征著企業(yè)家精神和創(chuàng)新挑戰(zhàn)，是推動中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要一步。

擔任過200多家企業(yè)的董事和顧問的石見浩一強調(diào)，企業(yè)最重要的是愿景，10年20年后要成為什么樣的企業(yè)決定企業(yè)未來的方向。沒有愿景，所謂企業(yè)文化和戰(zhàn)略都無從談起。市場與技術(shù)是變化的，能夠制定應(yīng)對變化的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)是企業(yè)家精神的重要部分。因此，迅速的決策能力是成功的關(guān)鍵，特別是初創(chuàng)公司，速度尤為重要。

推動IOWN計劃，實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心綠色轉(zhuǎn)型

巖本敏男表示，隨著AI的發(fā)展，數(shù)據(jù)中心的電力消耗將越來越大。AI學習需要大量電力，特別是使用英偉達GPU的大型數(shù)據(jù)中心，消耗巨大的電力。NTT集團為了推進數(shù)據(jù)中心的效率，提出了以光通信技術(shù)為基礎(chǔ)的IOWN（Innovative Optical & Wireless Network）計劃。這種光通信基礎(chǔ)設(shè)施低功耗、低延遲，能夠高效處理大容量數(shù)據(jù)。通過導入IOWN 將大幅度地降低碳排放，為綠色轉(zhuǎn)型的未來發(fā)揮重要作用。

周牧之指出，在席卷全球的AI熱潮中，數(shù)據(jù)中心消耗大量能源，冷卻由此產(chǎn)生的熱量也成本巨大。數(shù)據(jù)中心的能源消耗正在指數(shù)級增長，算力和電力成為制約AI發(fā)展的兩大瓶頸。為了迅速提高供電能力，在美國有可能再次掀起發(fā)展核能的熱潮。利用光技術(shù)大幅度減少能源消耗，實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心綠色轉(zhuǎn)型的IOWN計劃或?qū)⒊蔀闃O其重要的創(chuàng)新。如果這一具有巨大影響力的創(chuàng)新獲得成功，NTT有望再次躋身全球市值前列。

中日合作實踐綠色轉(zhuǎn)型

NTT DATA目前在中國擁有約10個據(jù)點，員工超過4000人。曾到訪中國上百次的巖本敏男表示，與中國企業(yè)開展的合作構(gòu)建了良好的信任基礎(chǔ)，未來還將致力于加深與中國的關(guān)系，促進兩國在商業(yè)、文化與綠色轉(zhuǎn)型層面的交流。

石見浩一認為，要在依賴中國的制造能力和技術(shù)的基礎(chǔ)上，與中國合作開拓全球市場。在推進綠色轉(zhuǎn)型過程中，最重要的是“合作”，特別是與中國的制造伙伴的合作需要擁有共同目標和具體舉措，協(xié)同推進。中日兩國要合作構(gòu)建新的價值鏈，在全球市場發(fā)揮競爭力，實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型。

小手川大助指出，中日兩國地理相鄰，經(jīng)濟上關(guān)聯(lián)深厚，今后要更進一步加強友好關(guān)系。但是日本背后存在著美國的巨大影響力，美國的立場與方針時有難以理解的地方。美國總是把本國利益放在首位，相比規(guī)則和倫理而言更優(yōu)先追求本國的利益。中國、日本、美國的關(guān)系非常微妙，如何深化合作互惠互利是今后的關(guān)鍵。

周牧之認為，從歐亞大陸的角度來看，英國也好，美國也好都是歐亞大陸之外的“島國”。美國推行的歐亞政策正是沿襲了英國戰(zhàn)略家麥金德針對島國如何控制歐亞大陸提出的“陸權(quán)論”。但是在美國，孤立主義思想也同樣根深蒂固。特朗普再次當選美國總統(tǒng)，正反映了這種搖擺。綠色轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是我們必須清楚應(yīng)該做什么，而且堅持盡量不受美國政策搖擺產(chǎn)生的影響。

關(guān)于中日關(guān)系前景，周牧之指出今年有近千萬的中國游客（大陸+香港）到訪日本，相信隨著人文交流的不斷擴大，中日關(guān)系會得到進一步的改善。如果在不久的將來，每年訪日的中國游客能達到3000萬，甚至5000萬規(guī)模，中日之間的大部分棘手問題或?qū)⒂卸狻?/p>