編者按：2024年12月1日下午，2024云河?xùn)|京國(guó)際研討會(huì)“中國(guó)企業(yè)新征程：創(chuàng)新、集聚與出海” 在日本東京歌劇城召開(kāi)。云河都市研究院主辦，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新聞中心媒體支持。

北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院周其仁教授，中美綠色基金徐林董事長(zhǎng)，北京希肯琵雅國(guó)際文化發(fā)展股份有限公司安庭董事長(zhǎng)，以及北京師范大學(xué)一帶一路學(xué)院林惠春教授作為與會(huì)嘉賓，暢談了中國(guó)企業(yè)出海的前世今生。

林惠春 北京師范大學(xué)一帶一路學(xué)院教授：企業(yè)出海對(duì)中國(guó)企業(yè)乃至社會(huì)的發(fā)展有什么重要意義？

第一，我是出海的踐行者，這是我從事的軟件行業(yè)的內(nèi)在要求；第二，我是出海的受益者，不僅個(gè)人受益，我的公司也通過(guò)出海打開(kāi)了國(guó)際視野，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展；第三，我是出海的倡導(dǎo)者，在全球化背景下，我深感企業(yè)國(guó)際化的視野和業(yè)務(wù)是必不可少的，創(chuàng)辦了“CEO國(guó)際流動(dòng)課堂”，帶領(lǐng)企業(yè)家們走訪了50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，幫助企業(yè)家拓寬眼界，推動(dòng)國(guó)外業(yè)務(wù)發(fā)展。

改革開(kāi)放四十多年，中國(guó)取得的最大成就之一是外貿(mào)和制造業(yè)實(shí)現(xiàn)了全球第一，這說(shuō)明中國(guó)的國(guó)際化程度已經(jīng)比較高了。那么，為什么近年企業(yè)出海又成為熱門話題？企業(yè)出海的內(nèi)涵和邊界是什么？它對(duì)中國(guó)企業(yè)、行業(yè)乃至社會(huì)的發(fā)展有什么重要意義？

周其仁 北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授：出海遠(yuǎn)比當(dāng)年從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向出口的難度更大

2019年國(guó)際上有一組關(guān)于中國(guó)500強(qiáng)與美國(guó)500強(qiáng)的對(duì)比數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際收入占比不到20%，而美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際收入則超過(guò)60%。

佛山的美的公司是中國(guó)最大的一家制造型民營(yíng)企業(yè)。當(dāng)年我去訪問(wèn)美的公司，據(jù)他們介紹公司的總銷售額為3,400億元，其中海外收入占比41%，即1,300億元。美的的海外制造業(yè)務(wù)帶來(lái)的收益已經(jīng)達(dá)到250億元，在海外建立了18個(gè)生產(chǎn)基地。

美的公司最初的經(jīng)營(yíng)模式是依托中國(guó)的工廠生產(chǎn)，并通過(guò)外貿(mào)出口將產(chǎn)品銷往全球。為什么美的決定在海外建立生產(chǎn)基地呢？他們介紹，美的的重大轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在從“中國(guó)供全世界”向“區(qū)域供區(qū)域”的戰(zhàn)略調(diào)整。隨著市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，跨越的地域越來(lái)越遠(yuǎn)，隨之而來(lái)的是新的制約因素，比如運(yùn)輸成本、關(guān)稅以及本地化需求等。因此，方洪波接手美的后，決定不再單純追求生產(chǎn)數(shù)量，而是更加注重產(chǎn)品質(zhì)量。他削減了美的一半產(chǎn)品線，專注于高附加值的產(chǎn)品。然而，高附加值產(chǎn)品有其獨(dú)特要求，客戶不僅關(guān)注產(chǎn)品本身，有的還要求驗(yàn)工廠。因此，美的開(kāi)始在海外建立生產(chǎn)基地，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)氐拇笮徒?jīng)銷商和消費(fèi)者參觀，不僅有助于提升消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)知，也有助于品牌的建設(shè)。

美的的創(chuàng)始人何享健很早提出過(guò)：“不與國(guó)內(nèi)同行爭(zhēng)天下，走出國(guó)門闖市場(chǎng)?！痹缭?005年，他便派遣團(tuán)隊(duì)前往越南考察，2006年在當(dāng)?shù)赝顿Y建設(shè)新的工廠。這不僅出于關(guān)稅考慮，而且通過(guò)這種方式產(chǎn)品可以進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。

中國(guó)對(duì)外開(kāi)放，最先是“引進(jìn)”，接著是“出口”。產(chǎn)品出口達(dá)到一定程度后，往往會(huì)遇到各種問(wèn)題，如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題呢？過(guò)去產(chǎn)品一旦離岸，就意味著與我們無(wú)關(guān)，剩下的事由國(guó)際中間代理商接手處理?，F(xiàn)在，企業(yè)必須將制造能力、投資和管理都轉(zhuǎn)移到海外。這一轉(zhuǎn)變遠(yuǎn)比當(dāng)年從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向出口的難度更大，尤其是當(dāng)目標(biāo)市場(chǎng)是一些比我們更落后的國(guó)家和地區(qū)時(shí)，對(duì)企業(yè)和企業(yè)家的要求也更加復(fù)雜和嚴(yán)苛。

安庭 全國(guó)政協(xié)委員、北京?？吓艊?guó)際文化發(fā)展股份有限公司董事長(zhǎng)：文化產(chǎn)業(yè)的引進(jìn)來(lái)和走出去是相輔相成并駕齊驅(qū)的

我從事文化產(chǎn)業(yè)工作，認(rèn)為文化產(chǎn)業(yè)的引進(jìn)來(lái)和走出去是相輔相成、并駕齊驅(qū)的。政府提出要健全現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系和市場(chǎng)體系，并實(shí)施重大文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，推動(dòng)中華文化更好地走出去。去年兩會(huì)期間，北京提出打造“演藝之都”的目標(biāo)，作為四個(gè)中心建設(shè)的一部分，演藝將會(huì)大大提升北京首都的文化影響力。

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，2012年以來(lái)，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)增加值從18,071億元增長(zhǎng)到2020年的44,945億元，年增速12.1%，明顯高于GDP的增速。文化產(chǎn)業(yè)在GDP中的比重從3.36%增長(zhǎng)到4.43%。這些數(shù)據(jù)表明，文化產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的發(fā)展勢(shì)頭，不僅帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)能和新引擎。

從文化產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)，特別是對(duì)外傳播來(lái)看，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果顯著，傳播能力和影響力不斷增強(qiáng)。從2012年到2022年，全國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)數(shù)量從3.6萬(wàn)家增長(zhǎng)到6.5萬(wàn)家，年?duì)I業(yè)收入從5.6億元增加到11.9億元，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。

隨著文化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的積極推進(jìn)，實(shí)施重大文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，讓引進(jìn)來(lái)和走出去共同創(chuàng)新集聚，進(jìn)一步帶動(dòng)并造福于人類文化命運(yùn)共同體。我認(rèn)為演出行業(yè)應(yīng)該成為這一戰(zhàn)略的橋頭堡和排頭兵。

徐林 中美綠色基金董事長(zhǎng)、國(guó)家發(fā)改委發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃司原司長(zhǎng)：企業(yè)出海這一趨勢(shì)已經(jīng)十分明確，而且無(wú)法逆轉(zhuǎn)

我曾長(zhǎng)期在政府工作，想從宏觀政策層面探討中國(guó)為何走到這個(gè)階段。過(guò)去我們一直講中國(guó)推行全方位的對(duì)外開(kāi)放。所謂全方位，不僅包括“引進(jìn)來(lái)”，還要“走出去”，目的是更好地利用國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，以及兩種資源。實(shí)際上在過(guò)去一段時(shí)間里，我們?nèi)匀灰猿隹跒橹鳌?/p>

中國(guó)加入世貿(mào)組織后，在制成品出口方面取得了顯著成效。我記得在中國(guó)加入世貿(mào)組織20周年時(shí)，商務(wù)部曾邀請(qǐng)我們這些參與過(guò)世貿(mào)談判的人撰寫回憶錄。我發(fā)現(xiàn)過(guò)去20年中國(guó)僅從美國(guó)和歐盟獲得的貨物貿(mào)易順差就高達(dá)6萬(wàn)億美元。今年這一數(shù)字應(yīng)該會(huì)更高，因?yàn)槊磕晡覀儗?duì)美國(guó)的貿(mào)易順差都保持在4,000億至5,000億美元之間。這樣發(fā)展下來(lái)就帶來(lái)了問(wèn)題：這個(gè)世界能夠接受嗎？

10月份我去美國(guó)訪問(wèn)了彼得森研究所，期間與他們團(tuán)隊(duì)中的一位前韓國(guó)貿(mào)易部部長(zhǎng)進(jìn)行了交流。他提到，中國(guó)目前的貿(mào)易模式，如果是小國(guó)實(shí)施，或許沒(méi)有問(wèn)題，但中國(guó)規(guī)模如此龐大，已經(jīng)大到全球無(wú)法忍受的地步，因此中國(guó)必須作出改變。

當(dāng)前對(duì)中國(guó)貿(mào)易采取的一些行動(dòng)，正是源于這種巨大的貿(mào)易順差。全球可能只有美國(guó)能接受這種情況，因?yàn)槊绹?guó)可以通過(guò)印發(fā)美元來(lái)解決貿(mào)易逆差問(wèn)題，而其他國(guó)家卻無(wú)法做到這一點(diǎn)。因此，我們的這種模式走到一定程度就走不下去，是不可持續(xù)的。

浙江臺(tái)州的上市公司水晶光電，專注于光學(xué)傳感器的生產(chǎn)，其中70%的產(chǎn)品銷售給蘋果。近年來(lái)，蘋果公司對(duì)水晶光電提出了一個(gè)要求：“你必須實(shí)行China+1”，即在中國(guó)之外必須有一個(gè)生產(chǎn)基地。為什么會(huì)有這樣的要求？正如剛才周其仁教授所說(shuō)，這一要求是為了應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。蘋果公司對(duì)水晶光電非常依賴，但他們不希望任何問(wèn)題影響到供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。因此，蘋果要求水晶光電在越南建立一條新的生產(chǎn)線。雖然這一要求對(duì)水晶光電來(lái)說(shuō)是被動(dòng)的，但如果真的發(fā)生問(wèn)題，這樣的做法為企業(yè)提供了一個(gè)替代選擇。像這種預(yù)防性、替代性的出海要求，現(xiàn)在越來(lái)越普遍。反映出中美之間、以及中國(guó)和西方國(guó)家之間的地緣政治確實(shí)對(duì)企業(yè)的決策產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

另一方面，從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)角度來(lái)看，比如電子消費(fèi)產(chǎn)品，企業(yè)需要在海外布局。這些企業(yè)不僅是銷售產(chǎn)品，還需要提供售后服務(wù)，并且要能夠快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求。如果所有的零部件和生產(chǎn)都集中在中國(guó)，當(dāng)產(chǎn)品出口量越來(lái)越大的時(shí)侯，很難及時(shí)應(yīng)對(duì)國(guó)外市場(chǎng)上的維修和保養(yǎng)需求。因此，企業(yè)如果在海外設(shè)有生產(chǎn)基地，并且能夠在當(dāng)?shù)亟⑵鹜晟频牧悴考涮咨鷳B(tài)系統(tǒng)，就能夠更好地適應(yīng)這一變化。

我覺(jué)得可以從宏觀、中觀到企業(yè)微觀層面總結(jié)企業(yè)出海的必要性。不同的企業(yè)和行業(yè)可能有不同的出發(fā)點(diǎn)和需求，但是這一趨勢(shì)已經(jīng)十分明確，而且無(wú)法逆轉(zhuǎn)。