2020 年 9 月 8 日，全球化智庫(kù)(CCG)與北京商務(wù)局在國(guó)家會(huì)議中心聯(lián)合主辦2020服貿(mào)會(huì)“服務(wù)業(yè)擴(kuò)大開放暨企業(yè)全球化論壇”。洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)董事長(zhǎng)賈偉在論壇圓桌討論時(shí)發(fā)表以下觀點(diǎn)：

先感謝CCG的邀請(qǐng)，我先從企業(yè)視角介紹一下我們的情況，剛剛大家都談到的是生產(chǎn)供應(yīng)鏈，其實(shí)供應(yīng)鏈有兩種，我認(rèn)為一種是生產(chǎn)供應(yīng)鏈，還有一種是設(shè)計(jì)研發(fā)的服務(wù)供應(yīng)鏈。我們主要是基于設(shè)計(jì)和研發(fā)的服務(wù)供應(yīng)鏈來做全球化的一家公司。

我們公司16年，服務(wù)了差不多150個(gè)世界500強(qiáng)客戶，包括大家熟知的寶馬、奧迪、西門子、三星、ABB等等。我們服務(wù)這些企業(yè)他們來中國(guó)，他們的產(chǎn)品需要符合中國(guó)的使用習(xí)慣的，寶馬的車、包括西門子，包括GE的核磁共振設(shè)備，我們主要是幫助企業(yè)適應(yīng)中國(guó)的需求。這個(gè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在每個(gè)月差不多能服務(wù)增加一個(gè)世界500強(qiáng)，我們是最希望看到全球化的。全球化其實(shí)是全球的產(chǎn)品能夠相互的有通路的邏輯。所以我們其實(shí)是幫助這些國(guó)際企業(yè)進(jìn)入中國(guó)做品牌設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)。我統(tǒng)計(jì)了一下，現(xiàn)在我們每年差不多能幫助4000款新的產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)。同時(shí)我們還幫助中國(guó)的企業(yè)銷到全球，給客戶開發(fā)產(chǎn)品。我們是亞馬遜上唯一一家?guī)椭袊?guó)企業(yè)把他的品牌和產(chǎn)品銷到全球的。

這16年我們覺得全球化包括全球的服務(wù)擴(kuò)大開放，對(duì)于我們這樣的企業(yè)，以及對(duì)于全球的商品流通是非常有利的。在這個(gè)過程中，我們又看到了一個(gè)新的機(jī)會(huì)。我們認(rèn)為如果想做全球化設(shè)計(jì)研發(fā)，應(yīng)該有全球化設(shè)計(jì)師資源。所以我提出第二個(gè)觀點(diǎn)是數(shù)字化全球服務(wù)平臺(tái)。我們現(xiàn)在在打造數(shù)字化全球服務(wù)平臺(tái)聚集全球幾千萬(wàn)的設(shè)計(jì)師。統(tǒng)計(jì)了一下光中國(guó)有1700萬(wàn)的設(shè)計(jì)師，這些設(shè)計(jì)師我們今天也在促進(jìn)著整個(gè)服務(wù)貿(mào)易的大的發(fā)展。因?yàn)槿虍a(chǎn)品的流通需要對(duì)本地化的生活方式有理解，品牌有新的理解和塑造。其實(shí)這個(gè)全球化貿(mào)易里面，整個(gè)環(huán)節(jié)除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)還有前面的研發(fā)環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、品牌環(huán)節(jié)，其實(shí)全球化不只是中國(guó)開始有強(qiáng)大的生產(chǎn)能力?？赡茉谑昵按蠹姨岬街袊?guó)都是“中國(guó)制造”，但是今天中國(guó)不只是“中國(guó)制造”，也有設(shè)計(jì)和研發(fā)等等這些東西。這些無形開始產(chǎn)生一種新的力量，在全球的戰(zhàn)略市場(chǎng)里面。

第三個(gè)，當(dāng)我們開始聚集全球的設(shè)計(jì)師用數(shù)字化平臺(tái)聚集全球設(shè)計(jì)師的時(shí)候我發(fā)現(xiàn)，其實(shí)數(shù)字化真正讓全球貿(mào)易能夠無縫對(duì)接。我們現(xiàn)在中國(guó)的比如做的中國(guó)的汽車，會(huì)請(qǐng)到一個(gè)一意大利汽車設(shè)計(jì)師，會(huì)請(qǐng)到一個(gè)美國(guó)汽車設(shè)計(jì)師在互聯(lián)網(wǎng)上參與設(shè)計(jì)，我們能找250個(gè)全球設(shè)計(jì)師和工程師一起在互聯(lián)網(wǎng)上造車，其實(shí)這個(gè)模式，甚至說這里面有40個(gè)不同領(lǐng)域供應(yīng)鏈參與了汽車的研發(fā)。其實(shí)我認(rèn)為，未來全球化一定不是簡(jiǎn)單的區(qū)域制造，這里面還有一個(gè)非常重要的就是設(shè)計(jì)研發(fā)供應(yīng)鏈。今天供應(yīng)鏈不是制造供應(yīng)鏈而是設(shè)計(jì)研發(fā)供應(yīng)鏈，誰(shuí)掌握真正研發(fā)設(shè)計(jì)領(lǐng)域供應(yīng)鏈，誰(shuí)能驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈的邏輯。今天供應(yīng)鏈不在于在中國(guó)造還是在東南亞造，而是由設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)研發(fā)，耐克鞋是設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)它在哪里生產(chǎn)最合適。

所以我們這兩年也在做一些事情，我希望CCG等機(jī)構(gòu)能夠幫助我們。比如說我們連續(xù)做了3年?yáng)|盟十國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)論壇。為什么要做東盟十國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)論壇呢？就是我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)的制造確實(shí)在往東盟轉(zhuǎn)移。而中國(guó)的制造往東盟轉(zhuǎn)移，但是中國(guó)設(shè)計(jì)能不能覆蓋到東盟？我們?cè)O(shè)計(jì)成果出來之后研發(fā)成果出來之后，去選擇看哪個(gè)地方更合適。中國(guó)企業(yè)已經(jīng)看到了全球化這樣的路徑，但是全球化路徑核心我認(rèn)為只有兩條。一條是數(shù)字化，一條是智能。

說到智能，我們這兩年和阿里巴巴一起做了智能設(shè)計(jì)，智能設(shè)計(jì)真正的開始用更高效的方式，用數(shù)據(jù)加智能算法做最先進(jìn)的設(shè)計(jì)研發(fā)。就像我們跟耐克合作的智能T恤，這樣的產(chǎn)品3妙鐘能出1000個(gè)T恤，用戶參與設(shè)計(jì)直接產(chǎn)生價(jià)值。這樣的東西未來會(huì)顛覆傳統(tǒng)大批量集中化集約性的采購(gòu)模式。每一個(gè)用戶會(huì)采購(gòu)自己喜歡的產(chǎn)品，通過互聯(lián)網(wǎng)，甚至自己參與設(shè)計(jì)。這樣的模式地域性的所謂的供應(yīng)鏈，其實(shí)已經(jīng)被打破了。未來可能真的已經(jīng)是一個(gè)分布式供應(yīng)鏈，甚至說是一個(gè)由分布計(jì)算加上C2M加上智能設(shè)計(jì)這樣的全新的供應(yīng)鏈模式。所以未來區(qū)域保護(hù)未必能解決需求，因?yàn)橐磺卸际且蛐瓒磺卸际且驗(yàn)槿藗兊男枨螽a(chǎn)生，人們需求多元化，需要多元化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)服務(wù)，乃至物流的服務(wù)。其實(shí)區(qū)域邏輯是無法阻擋這樣的人類多元化的需求的。

所以，我也是希望真正的去從一個(gè)技術(shù)的邏輯去看今天的全球和的供應(yīng)鏈布局。我認(rèn)為最終是由技術(shù)打破所謂供應(yīng)鏈的區(qū)域邏輯，由數(shù)字化和智能化。不管是中國(guó)還是西方還是東南亞的國(guó)家等等，我覺得大家一定知道技術(shù)的推動(dòng)遠(yuǎn)比地緣政治比所謂去保護(hù)快的多。而這些推動(dòng)最后是因需而生，因消費(fèi)者的需求而誕生的一種更豐富化、更多元化的新的模式。謝謝大家。我就講到這兒。

【本文根據(jù)洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)董事長(zhǎng)賈偉在北京商務(wù)局與全球化智庫(kù)（CCG）于2020年9月8日聯(lián)合主辦的2020服貿(mào)會(huì)“服務(wù)業(yè)擴(kuò)大開放暨企業(yè)全球化論壇”的發(fā)言整理。】