（中國網(wǎng)記者 時暢）2019年12月17日，“新時代的中國思想與世界變局——中國智庫國際影響力論壇2019”在中國人民大學(xué)舉辦。民生智庫研究院執(zhí)行院長包啟挺出席論壇并發(fā)表主旨演講。以下是他的演講內(nèi)容。

我們是少數(shù)作為企業(yè)運(yùn)行的智庫之一，跟大家分享一下我們的運(yùn)作機(jī)制。

講四方面：

第一，盈利機(jī)制。話語權(quán)是需要投入的。用很強(qiáng)的執(zhí)行力掙錢，然后再用高端人才進(jìn)行思想輸出，從而形成話語權(quán)。我們的調(diào)研是很有執(zhí)行力的，在國內(nèi)遠(yuǎn)到西藏、新疆的南疆，其他人不愿意去的地方我們都去調(diào)研。去艱苦的地方調(diào)研，將調(diào)研落到實處，也獲得盈利。在有影響力的項目上發(fā)出聲音，再靠著影響力拉動更多盈利項目，形成良性的運(yùn)轉(zhuǎn)，這就是我們目前的盈利機(jī)制。

第二，激勵機(jī)制。我們最頭疼的是人才問題，作為企業(yè)運(yùn)行的智庫，吸引人才的手段是非常有限的。比如在北京，我們面臨的難題是，剛畢業(yè)的優(yōu)秀的學(xué)生不會來我們這里，因為沒辦法解決戶口問題。因此想吸引高端人才跟我們合作，必須要有激勵機(jī)制。作為企業(yè)，我們是合伙人制度。智庫就是平臺，讓更多有能力的人獨(dú)立經(jīng)營，我們提供資金、平臺、品牌等方面的支持，共同分享利潤。

激勵機(jī)制也惠及員工，合伙人和員工一起分享獲得的超額利潤，大家都想做得更好。因此在公司智庫品牌、影響力、盈利能力都增長的時候，合伙人的品牌和收益也同步在增長。

第三，人才培養(yǎng)機(jī)制。既然沒辦法吸引更多高端人來跟我們合作，那么一方面我們聘請“外腦”，另一方面我們自己培養(yǎng)，打造研究人員的成長通道。從初級助理研究員開始，一直到最后合伙人級別，有五級通道。大家入職就知道未來發(fā)展方向，最高目標(biāo)兩種方向：一是可以成為合伙人；二是可以成為首席顧問。每個人志向不一樣，有人是經(jīng)營人才，做到一定程度愿意管理整個團(tuán)隊、愿意對經(jīng)營規(guī)律負(fù)責(zé)，那么他可以是合伙人；有人雖然沒有特別強(qiáng)的經(jīng)營能力，但是有非常強(qiáng)的學(xué)術(shù)能力，那么他可以成為首席顧問，做知識輸出。合伙人與首席顧問的定位、機(jī)制是一樣的，只不過負(fù)責(zé)的方向不一樣。

第四，創(chuàng)新機(jī)制。如何創(chuàng)新？要盡量研究國家決策重點(diǎn)問題、政策盲點(diǎn)、社會熱點(diǎn)。這幾年我們的研究方向是扶貧、養(yǎng)老甚至垃圾分類問題。另外，雖然智庫不一定要掌握很強(qiáng)的技術(shù)，但是一定要了解技術(shù)本身、技術(shù)未來發(fā)展方向，以及技術(shù)的應(yīng)用場景，這樣調(diào)研時才能形成比較好的報告。

包啟挺強(qiáng)調(diào)，企業(yè)型社會智庫的核心是盈利機(jī)制，保障是激勵機(jī)制，引領(lǐng)研究方向的事創(chuàng)新機(jī)制。相信未來會有更多有生命力的社會智庫發(fā)展起來。

此次論壇由中國人民大學(xué)、光明日報主辦，中國人民大學(xué)重陽金融研究院、光明日報智庫研究與發(fā)布中心、外文局當(dāng)代中國與世界研究院、中國網(wǎng)、《智庫理論與實踐》雜志社聯(lián)合承辦。國內(nèi)知名智庫學(xué)者、社會賢達(dá)及媒體界500多位人士齊聚一堂，共同討論新時代的中國思想與世界變局。中國網(wǎng)智庫中國對本次論壇進(jìn)行了專題報道。