我今天下午給大家分享一下有關(guān)于創(chuàng)新的想法。事實(shí)上在蘇州特別是在創(chuàng)業(yè)周，在企業(yè)家面前談創(chuàng)新有點(diǎn)班門弄斧，因?yàn)槲覀冞@些企業(yè)家才是創(chuàng)新的主體。但是話又說(shuō)回來(lái)，蘇州是一個(gè)比較特殊的地方，蘇州是中國(guó)經(jīng)濟(jì)里頭為數(shù)不多亮點(diǎn)的地方，我們?cè)诤芏嗥渌胤桨ㄔ瓉?lái)做的比較好的地方，現(xiàn)在政府連工資都發(fā)不出來(lái)，有些地方還不得不到銀行借錢發(fā)工資。實(shí)際上整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在是處在非常低速運(yùn)行的狀況。

前面姚景源先生已經(jīng)講了我們換檔的重要性，下一步一定是要走向創(chuàng)新，那怎么去創(chuàng)新這就是今天我要和大家分享的。我們現(xiàn)在面臨著兩方面的壓力，一方面是大家到國(guó)外去干，現(xiàn)在到國(guó)外的人越來(lái)越多，包括我們的企業(yè)家都意識(shí)到了我們應(yīng)該到硅谷去、到德國(guó)去，看看人家是怎么創(chuàng)新的。帶回來(lái)的消息，其實(shí)對(duì)我們都是巨大的沖擊，因?yàn)槟切┑胤蕉荚诎l(fā)生顛覆性的科技創(chuàng)新，中國(guó)反觀來(lái)看倒沒(méi)有那么快，我們感覺(jué)到這種世界的壓力。同時(shí)國(guó)內(nèi)BAT三大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，使得我們覺(jué)得如果你企業(yè)不觸網(wǎng)、不搞點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)就沒(méi)法生存下去，又有一種互聯(lián)網(wǎng)焦慮，大家都是非常非常焦慮。我首先要說(shuō)的是，可能這些焦慮在某種程度上是我們比較的尺度出問(wèn)題了。如果按照世界進(jìn)步的速度來(lái)看，中國(guó)的速度絕對(duì)是快的，即使是今天我們這個(gè)速度降下來(lái)了仍然是快的。中國(guó)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)是別的國(guó)家不可比擬的，關(guān)于中國(guó)創(chuàng)新有三方面的優(yōu)勢(shì)。

第一方面的優(yōu)勢(shì)，我們的老百姓非常勤勞、非常聰明。今天是星期天，在美國(guó)、在歐洲絕對(duì)不可能在周末開(kāi)會(huì)，那是不可能的。我在柏林住過(guò)一段時(shí)間，到周末的時(shí)候街上全是空的，特別是禮拜天沒(méi)有幾家商店開(kāi)門，我們的人民是勤勞又聰明的。然后又有非常強(qiáng)烈的企業(yè)家精神，特別是在江浙一帶，歷史上就有很強(qiáng)烈的企業(yè)家沖動(dòng)，到今天仍然如此。

第二方面的優(yōu)勢(shì)，我們有海量的資金。十年前我們還在擔(dān)心資金不夠，今天我們要擔(dān)心的問(wèn)題正好是反過(guò)來(lái)的，資金太多了、項(xiàng)目太少了。中國(guó)的儲(chǔ)蓄在過(guò)去15年到今天，儲(chǔ)蓄占到全世界儲(chǔ)蓄存量的40%。大家想一想，我們是世界儲(chǔ)蓄存量的40%，光居民儲(chǔ)蓄都要接近一年的GDP了，我們的居民儲(chǔ)蓄將近50萬(wàn)億，GDP也就60多萬(wàn)億，資金非常多。在換檔期間，我們可以把資金轉(zhuǎn)換出去。

第三方面的優(yōu)勢(shì)，就是不斷改善的軟硬件環(huán)境。我們的軟件環(huán)境在改善，我們的硬件環(huán)境絕對(duì)是世界一流的。我們從酒店走到這邊來(lái)看，蘇州園區(qū)的硬件絕對(duì)是世界超一流的，包括這個(gè)大廳是世界超一流的。

有了這些東西，我覺(jué)得中國(guó)不可能沒(méi)有創(chuàng)新。怎么去創(chuàng)新？我們可以比較一下兩個(gè)國(guó)家，這兩個(gè)國(guó)家也是非常有代表性的，看一下他們，我覺(jué)得對(duì)我們國(guó)家選擇創(chuàng)新的道路是非常有幫助的。

首先看美國(guó)模式，每一個(gè)創(chuàng)新都是顛覆性的，一個(gè)創(chuàng)新出來(lái)其他相似的行業(yè)都要死掉，這是美國(guó)人的創(chuàng)新。美國(guó)的這種創(chuàng)新是和他的文化高度相關(guān)的，因?yàn)槊绹?guó)是高度個(gè)人化的文化，就是個(gè)人主義，崇尚個(gè)人主義、崇尚贏者通吃。美國(guó)最近剛發(fā)生一個(gè)持槍事件，有人把五個(gè)警察給打死了，全民持槍對(duì)美國(guó)是有危害的。但是你想要禁槍是極其困難的，因?yàn)槊绹?guó)人認(rèn)為持槍是我的自由，是完全個(gè)人主義的社會(huì)，是贏者通吃的社會(huì)。整個(gè)社會(huì)充斥著牛仔精神，某種意義上可以說(shuō)是正能量，大家可能看過(guò)最近的電影叫《瘋狂動(dòng)物城》，這個(gè)電影里面的小兔子而且是個(gè)女兔子，她要成為警察，充滿著正能量。

我自己的導(dǎo)師一開(kāi)始到美國(guó)去讀書時(shí)，也不比我大幾歲，他原來(lái)教書的學(xué)校是很差的學(xué)校，有一個(gè)學(xué)生非常笨，但是（老師）每次都鼓勵(lì)他，說(shuō)：You can do it——鼓勵(lì)他，這就是美國(guó)的文化，每個(gè)人都在想著創(chuàng)新，他能做的是零到一的創(chuàng)新。美國(guó)這種創(chuàng)新的東西問(wèn)題也很大，他自己會(huì)制造周期，起伏非常非常大，創(chuàng)新高漲的時(shí)候整個(gè)經(jīng)濟(jì)跑得快。

90年代互聯(lián)網(wǎng)興起之后美國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率可以達(dá)到4%甚至5%，但是當(dāng)這一波創(chuàng)新完成之后，就一下子進(jìn)入了衰退，而且制度就變得極其的殘酷。我有好多在外國(guó)讀書的校友他們都到公司里面去工作，很好的公司是醫(yī)藥公司。美國(guó)的醫(yī)藥公司里頭，一個(gè)小組就搞一種藥，搞成功了大家接著干，搞失敗了對(duì)不起，整個(gè)小組都裁掉了。我有一個(gè)朋友被裁好幾次然后回國(guó)工作，最后又回到美國(guó)政府當(dāng)部員。

德國(guó)的創(chuàng)新是1到N的創(chuàng)新，是搞中間技術(shù)，知道跟美國(guó)拼“零到一拼”不過(guò)，就搞一些中間的技術(shù)，一些機(jī)器、設(shè)備、制造業(yè)，牢牢的掌握中間這一部分。他不去搞互聯(lián)網(wǎng)，他搞“工業(yè)4.0”，把互聯(lián)網(wǎng)為我所用而不是大家互聯(lián)網(wǎng)化。這種創(chuàng)新也跟他的文化相關(guān)，德國(guó)人崇尚所謂的秩序自由主義，也崇尚自由，每個(gè)人都要自由，但是自由要以秩序?yàn)榍疤幔チ酥刃?，自由是不允許的，所以德國(guó)人有非常強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神。美國(guó)工會(huì)主席和董事長(zhǎng)完全是對(duì)立的，但是在德國(guó)大眾的董事長(zhǎng)和大眾的工會(huì)主席就可以坐在一張臺(tái)子上看足球比賽，這是一種團(tuán)隊(duì)精神。另一方面又是非常腳踏實(shí)地，從一些小事做起，重視人才培養(yǎng)，重視很小很小的改進(jìn)。它的優(yōu)勢(shì)就是起伏很小，小步快跑，在自己的領(lǐng)域里頭一步一個(gè)腳印往上走。

我這里想給大家舉的例子是默克公司，默克既是醫(yī)藥公司同時(shí)又是化學(xué)品公司，最重要的產(chǎn)品是LED，LED技術(shù)還是很早很早把這個(gè)專利買過(guò)來(lái)，實(shí)際上是20世紀(jì)初就買了，幾十年不知道怎么用，到了70年代日本人用LED屏做電子玩具，發(fā)現(xiàn)這個(gè)有用就開(kāi)始大規(guī)模生產(chǎn)LED，因?yàn)榭梢宰鲭娨暺聊?。但是默克公司牢牢守住，就是生產(chǎn)LED，不去生產(chǎn)屏幕。它現(xiàn)在在世界的LED市場(chǎng)上占有70%的市場(chǎng)份額，下一步技術(shù)是什么呢？是OLED就更高層次的，他們說(shuō)可以做成超薄而且可以把屏幕做成任何形狀、可以彎曲，現(xiàn)在OLED的電視已經(jīng)出來(lái)了，三星造了這樣的電視，一個(gè)電視是一萬(wàn)多美元，技術(shù)路徑沿著自己擅長(zhǎng)的地方一直走下去?；剡^(guò)頭來(lái)再說(shuō)中國(guó)，我們中國(guó)應(yīng)該選擇什么樣的道路呢？

中國(guó)的文化要好好想想，中國(guó)到底是集體主義文化還是個(gè)體主義文化？我們老說(shuō)我們是集體主義文化，我們服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)老師的，從小就教說(shuō)你在學(xué)校必須聽(tīng)老師的，在家里要聽(tīng)家長(zhǎng)的。但是你和日本人相比，恐怕集體主義還不夠。有一個(gè)日本人說(shuō)：“說(shuō)錯(cuò)了，你們中國(guó)文化完全是個(gè)體主義的”。問(wèn)：為什么呢？他說(shuō)在日本踢足球特別講究團(tuán)隊(duì)精神，都要配合互相傳球。我現(xiàn)在在北大踢球沒(méi)有一個(gè)同學(xué)傳給我球，都要自己往門里頭帶，你們是個(gè)人主義。的的確確，馬云、馬化騰這樣的人我們是非常崇拜的，這跟歐洲不一樣，歐洲很少會(huì)去崇拜財(cái)富的創(chuàng)造，但是馬云是絕對(duì)的英雄，馬化騰是絕對(duì)的英雄，這是個(gè)人主義文化的一面，怎么結(jié)合起來(lái)我也不知道，我不是哲學(xué)家，但是據(jù)我的觀察我們是既有強(qiáng)烈的個(gè)人主義也有強(qiáng)烈的集體主義。這就給我們一個(gè)啟示，我們能不能把德國(guó)的和美國(guó)的結(jié)合起來(lái)。我們回顧一下歷史，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的30年我們是在學(xué)德國(guó)模式，因?yàn)槲覀冊(cè)缙诘墓I(yè)體系、我們?cè)缙诘膶W(xué)術(shù)從哪來(lái)呢？是從日本來(lái)的，日本是學(xué)德國(guó)的，后期我們搞計(jì)劃經(jīng)濟(jì)學(xué)蘇聯(lián)，蘇聯(lián)的這套東西也是從德國(guó)來(lái)的，所以大家可以回想一下我們計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的制度很大程度上是德國(guó)的。但是改革開(kāi)放之后，我們把德國(guó)的這些東西全給扔掉了，我們一門心思向東看學(xué)美國(guó)，徹頭徹尾的學(xué)美國(guó)，經(jīng)過(guò)這30年的學(xué)習(xí)我們應(yīng)該停下腳步好好思考一下，就是：中國(guó)到底該怎么樣。

我覺(jué)得中國(guó)足夠大，中國(guó)人的心胸足夠?qū)拸V，我們的地域差距又很大，我們應(yīng)該可以既學(xué)德國(guó)又學(xué)美國(guó)，我們既可以做顛覆性的創(chuàng)新像BAT一樣。馬云是最孤獨(dú)的人，因?yàn)樗麤](méi)得學(xué)了，不知道下一步的路在哪里，他們就要做顛覆性創(chuàng)新，這是他們的責(zé)任。對(duì)于我們絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，恐怕我們還要向德國(guó)學(xué)習(xí)，做一些連續(xù)性的東西，就是1到N的改進(jìn)，牢牢的占領(lǐng)中間技術(shù)。我聽(tīng)說(shuō)蘇州的定位其實(shí)也是這兩個(gè)，一方面是要?jiǎng)?chuàng)新，另一方面要在先進(jìn)設(shè)備制造業(yè)方面占領(lǐng)世界的高地，和我這里所說(shuō)的顛覆性創(chuàng)新和延續(xù)性創(chuàng)新相結(jié)合是一致的。我今天的分享就到這里了，謝謝大家。