建設(shè)“一帶一路”，是黨中央、國(guó)務(wù)院根據(jù)全球形勢(shì)深刻變化，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)大局勢(shì)做出的重大決策，它意味著中國(guó)第二步現(xiàn)代化有了實(shí)質(zhì)性的“走出去”載體。作為改革開(kāi)放試驗(yàn)田，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著“探路”重要角色的深圳，拿出自己的優(yōu)勢(shì)，參與“一帶一路”戰(zhàn)略，既是新時(shí)期國(guó)家戰(zhàn)略賦予的歷史新重任，也是自身在新一輪改革開(kāi)放中，搶抓機(jī)遇，提升城市核心競(jìng)爭(zhēng)力和區(qū)域影響力，建設(shè)國(guó)際化、現(xiàn)代化先進(jìn)城市的必然要求。

“如果說(shuō)中國(guó)改革開(kāi)放是‘引進(jìn)來(lái)’的一個(gè)過(guò)程，現(xiàn)在則進(jìn)入到‘走出去’的階段”。長(zhǎng)期跟蹤研究深圳改革開(kāi)放的中國(guó)智庫(kù)——綜合開(kāi)發(fā)研究院（中國(guó)·深圳）副院長(zhǎng)曲建，日前接受了深圳商報(bào)獨(dú)家專訪。他在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)成立30周年時(shí)，曾參與綜合開(kāi)發(fā)研究院院長(zhǎng)、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家樊綱牽頭的《中國(guó)經(jīng)濟(jì)特區(qū)研究——昨天和明天的理論與實(shí)踐》大型課題，從轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)學(xué)角度系統(tǒng)地總結(jié)分析了中國(guó)特區(qū)，特別是深圳特區(qū)發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)，也應(yīng)亞洲開(kāi)發(fā)銀行邀請(qǐng)，剛考察印度的特區(qū)和開(kāi)發(fā)區(qū)歸來(lái)。

以多年參與特區(qū)理論和實(shí)踐研究，以及國(guó)際上的特區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)咨詢的經(jīng)驗(yàn)和研究為依據(jù)，曲建指出，“一帶一路”沿線大多數(shù)國(guó)家和區(qū)域，目前的發(fā)展水平正處于工業(yè)化進(jìn)程中的初期階段，他們的發(fā)展主題是急需尋找一條適合自己國(guó)家或地區(qū)情況的擺脫貧困、實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的發(fā)展道路。而在尋找可復(fù)制、可借鑒的成功案例時(shí)，越來(lái)越多國(guó)家注意到中國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，把注意力投放到依靠建設(shè)“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中國(guó)式路徑選擇上。以深圳為代表的中國(guó)經(jīng)濟(jì)特區(qū)，成了這些國(guó)家特別關(guān)注的對(duì)象。在他們眼里，一個(gè)個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)特區(qū)的成功與模式，簡(jiǎn)直就是中國(guó)昂首挺胸，掛在脖頸上耀眼的一顆顆珍珠。

中國(guó)特區(qū)模式這顆珍珠，可以鑲嵌在“一帶一路”的彩帶上嗎？

曲建認(rèn)為，完全可能。最大的原因一是那些國(guó)家和地區(qū)有這個(gè)愿望與需求，二是他們的國(guó)情和發(fā)展階段與最早的深圳有頗多相似之處。作為發(fā)展中國(guó)家，他們?cè)隗w制轉(zhuǎn)軌實(shí)踐中，也同樣面臨理論方向感上的困惑和操作上的路徑選擇問(wèn)題，某種程度上這一點(diǎn)似乎更突出。

每一個(gè)轉(zhuǎn)型國(guó)家都是不同的，但也是相似的。轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)學(xué)假定每一個(gè)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體都有一個(gè)“目標(biāo)體制”，然后從制度信息入手，盡量縮小因“不對(duì)稱”形成的差異，通過(guò)開(kāi)放加速引入與轉(zhuǎn)化制度信息增量，選擇試點(diǎn)也就是“特區(qū)”來(lái)先行先試，降低不協(xié)調(diào)的成本，從而獲得發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)所言的“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”，取得不同階段的發(fā)展突破。由此可見(jiàn)，對(duì)轉(zhuǎn)軌國(guó)家和地區(qū)，特區(qū)模式是可以發(fā)揮獨(dú)特作用的，這在理論上已不是問(wèn)題。

尊重對(duì)方國(guó)情，發(fā)掘共同規(guī)律，相對(duì)單維的對(duì)外貿(mào)易、對(duì)外投資，深圳的比較優(yōu)勢(shì)，是更有條件向“一帶一路”沿線國(guó)家輸出“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”這個(gè)品牌，給出中國(guó)特區(qū)“圈出一個(gè)地方先行先試、率先突破”的轉(zhuǎn)軌路徑模式，給出沿線國(guó)家開(kāi)發(fā)建設(shè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)一個(gè)借鑒中國(guó)經(jīng)驗(yàn)的選擇。技術(shù)上講，可以通過(guò)實(shí)行“咨詢服務(wù)、工程建設(shè)、融資安排、資源開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”等多項(xiàng)目一體化運(yùn)作的方式，全面提升深圳在國(guó)家“一帶一路”新戰(zhàn)略中的排頭兵作用，帶動(dòng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和文化向外輸出，探索整體走出去的新模式。同時(shí)，也是面向國(guó)際化的一種檢驗(yàn)，總結(jié)提高，不斷完善。

深圳模式成功實(shí)踐影響世界

根據(jù)國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略方針，“一帶一路”沿線可劃分為中亞、東盟、南亞、西亞和非洲五大重點(diǎn)合作區(qū)域，涉及59個(gè)重要國(guó)家。2012年沿線國(guó)家總面積為4141萬(wàn)平方公里，占全球面積的30.8％；總?cè)丝?5.2億人，占全球人口的50.2％；經(jīng)濟(jì)總量為10.7萬(wàn)億美元，占全球經(jīng)濟(jì)總量的14.5%；人均GDP為3000美元，約為世界平均水平的28.9％。

曲建介紹說(shuō)，“一帶一路”沿線國(guó)家人口眾多、面積廣闊，能源資源豐富，其中大多屬于發(fā)展中國(guó)家，正處于工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程中的初期階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著資本短缺、外匯不足、技術(shù)缺乏、投資環(huán)境落后、發(fā)展路徑不明等一系列瓶頸制約，與我國(guó)上世紀(jì)80年代改革開(kāi)放之初所面臨的困境較為相似。二戰(zhàn)后，沿線的發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行了兩種發(fā)展模式的探索：一是純計(jì)劃的“蘇聯(lián)模式”，二是純市場(chǎng)的“華盛頓共識(shí)”。經(jīng)過(guò)近七十年的實(shí)踐檢驗(yàn)，沿線廣大發(fā)展中國(guó)家無(wú)論借鑒哪一種發(fā)展模式，依然貧困，當(dāng)前急需尋找到一條擺脫貧困、實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的發(fā)展道路。

形成對(duì)比的是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)特區(qū)卻在改革開(kāi)放30多年間成功崛起，引起了一大批發(fā)展中國(guó)家的高度關(guān)注。

改革開(kāi)放30多年來(lái)，以深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)等為代表的區(qū)域已經(jīng)成功探索出了一條發(fā)展中國(guó)家走出貧窮、以點(diǎn)帶面推進(jìn)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的“中國(guó)發(fā)展模式”，在區(qū)域規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、建設(shè)和產(chǎn)業(yè)引進(jìn)等領(lǐng)域形成了一整套系統(tǒng)性的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)體系。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)特區(qū)的發(fā)展模式相比較于純計(jì)劃的“蘇聯(lián)”模式和純市場(chǎng)的“華盛頓共識(shí)”模式，在促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐中取得了巨大成功。近些年來(lái)，經(jīng)濟(jì)特區(qū)對(duì)“一帶一路”沿線國(guó)家的吸引力不斷上升，來(lái)華訪問(wèn)的沿線國(guó)家高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人紛紛提出要借鑒中國(guó)的經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)本國(guó)的發(fā)展，如非洲的埃塞俄比亞、埃及、毛里求斯，亞洲的印度、柬埔寨、老撾等國(guó)家。

2014年，埃塞俄比亞總統(tǒng)穆拉圖來(lái)訪深圳，曲建是深圳受邀參與接待活動(dòng)的專家。穆拉圖在交流時(shí)，對(duì)深圳的變化做了這番描述：上世紀(jì)70年代，當(dāng)我還是一名學(xué)生的時(shí)候來(lái)過(guò)深圳，深圳只是一個(gè)小漁村；90年代，我?guī)е蛉藖?lái)到深圳，看到的是一個(gè)蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟(jì)特區(qū)；2014年，以總統(tǒng)身份帶著妻子和孩子，再次訪問(wèn)深圳時(shí)，深圳已經(jīng)變成了一座現(xiàn)代化的國(guó)際大城市。

“穆拉圖隨行有數(shù)位埃塞俄比亞的部長(zhǎng)，他對(duì)這些官員說(shuō)，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，中國(guó)人通過(guò)團(tuán)結(jié)拼搏，把一個(gè)小漁村建設(shè)成了今天的經(jīng)濟(jì)特區(qū)，他希望埃塞俄比亞也能取得這樣的發(fā)展?！鼻▽?duì)穆拉圖當(dāng)時(shí)的話記憶猶新。也因此，綜合開(kāi)發(fā)研究院（中國(guó)·深圳）去年受邀去埃塞俄比亞，幫助當(dāng)?shù)剡M(jìn)行經(jīng)濟(jì)特區(qū)規(guī)劃。

據(jù)悉，憑借多年在我國(guó)經(jīng)濟(jì)特區(qū)及工業(yè)園區(qū)領(lǐng)域的研究咨詢經(jīng)驗(yàn)，綜合開(kāi)發(fā)研究院受邀參與了毛里求斯、埃塞俄比亞、印度等國(guó)家的經(jīng)濟(jì)特區(qū)（工業(yè)園區(qū)）開(kāi)發(fā)建設(shè)咨詢項(xiàng)目，為“一帶一路”沿線國(guó)家，學(xué)習(xí)借鑒中國(guó)經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展模式和法規(guī)，規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)特區(qū)，提供了智力支持，建立了經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移的渠道。

特區(qū)品牌對(duì)外輸出的“深圳答案”

如果說(shuō)在中國(guó)改革開(kāi)放的過(guò)程中，深圳的使命是窗口，那么“一帶一路”戰(zhàn)略的提出，則使深圳的角色必然面臨轉(zhuǎn)換：深圳需要從“引進(jìn)來(lái)”的窗口轉(zhuǎn)向“走出去”的前沿。

在眾多境外經(jīng)濟(jì)特區(qū)咨詢服務(wù)中，曲建發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)與中國(guó)存在著發(fā)展階段落差和產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)性，是經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展模式生長(zhǎng)，即輸出的理想場(chǎng)所。深圳完全可以利用經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，先行一步，積極為國(guó)家實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略探索有益經(jīng)驗(yàn)和成功做法，在“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”品牌對(duì)外輸出中提供“深圳答案”。

“深圳答案”是什么？

“深圳特區(qū)之所以能夠成功，是因?yàn)榻⒘艘惶淄暾审w系，一個(gè)完善的管理體制，一套成功的開(kāi)發(fā)模式，一套高效的運(yùn)營(yíng)體制，一套完整的投融資模式，一套完善的人力資源管理方案和一套成功的優(yōu)惠政策體系。”曲建總結(jié)道，如果說(shuō)中國(guó)改革開(kāi)放是‘引進(jìn)來(lái)’的一個(gè)過(guò)程，深圳現(xiàn)在則進(jìn)入到“走出去”的階段，這既是國(guó)家崛起和民族復(fù)興進(jìn)程對(duì)深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)提出的時(shí)代重托，也為轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的深圳帶來(lái)了重大發(fā)展機(jī)遇。

“走出去”也將為深圳帶來(lái)一系列利好：

首先，有利于提升區(qū)域和國(guó)際影響力。

曲建指出，向外輸出深圳模式，一方面有助于發(fā)揮深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)品牌的影響力，通過(guò)有償咨詢服務(wù)等方式，向沿線國(guó)家輸出智力，推介經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展模式，有助于提升深圳軟實(shí)力；二是發(fā)揮深圳企業(yè)的園區(qū)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)制造優(yōu)勢(shì)，參與沿線國(guó)家經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)，合作共建一批經(jīng)濟(jì)特區(qū)和開(kāi)發(fā)區(qū)，帶動(dòng)深圳的企業(yè)向外轉(zhuǎn)移和擴(kuò)張，同時(shí)也帶動(dòng)深圳的產(chǎn)品、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等走出去，擴(kuò)大在沿線國(guó)家的影響力；三是培育一批全球發(fā)展布局的深圳本土龍頭企業(yè)，有助于深圳形成“一帶一路”跨國(guó)公司的總部基地，提升經(jīng)濟(jì)能級(jí)和國(guó)際影響力。

其次，能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過(guò)幫助沿線國(guó)家建設(shè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)，深企既可以將產(chǎn)業(yè)鏈中資源消耗大、勞動(dòng)力密集型、附加值較低的環(huán)節(jié)有序轉(zhuǎn)移出去，又可以在國(guó)際平臺(tái)和全球范圍內(nèi)組織和配置資源及各種要素，更好地參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng)，幫助深企在全球競(jìng)爭(zhēng)中調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有效解決深圳各種資源硬約束，完成發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

第三，有助于突破企業(yè)發(fā)展瓶頸限制。一是可以突破貿(mào)易保護(hù)等政策限制，便捷地拓展“一帶一路”沿線國(guó)家新市場(chǎng)；二是通過(guò)在“一帶一路”沿線國(guó)家布局，依托經(jīng)濟(jì)特區(qū)平臺(tái)載體實(shí)現(xiàn)企業(yè)屬地化發(fā)展，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；三是增強(qiáng)深企全球化運(yùn)作能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化中的地位和實(shí)力。

第四，有利創(chuàng)新企業(yè)“走出去”。一是依托深圳企業(yè)良好的港口建設(shè)和園區(qū)開(kāi)發(fā)能力，以建設(shè)沿線國(guó)家重要港口為切入點(diǎn)，打通港口與腹地之間基礎(chǔ)設(shè)施通道。在腹地建設(shè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)，通過(guò)實(shí)行“咨詢服務(wù)、工程建設(shè)、融資安排、資源開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”等多項(xiàng)目一體化運(yùn)作方式，進(jìn)行專業(yè)化園區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)；二是以建立經(jīng)濟(jì)特區(qū)為契機(jī)，鼓勵(lì)企業(yè)鏈條式轉(zhuǎn)移，發(fā)揮骨干企業(yè)的帶動(dòng)作用，實(shí)施資源開(kāi)發(fā)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相結(jié)合、工程承包與建設(shè)運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，吸引上下游產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)協(xié)同布局；三是以海水養(yǎng)殖、漁業(yè)加工、海洋工程技術(shù)等為重點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)特區(qū)內(nèi)合作建立一批海洋經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)，為深圳開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

以新模式“走出去”是深圳新使命

深圳是中國(guó)經(jīng)濟(jì)特區(qū)的成功典范，也是全世界關(guān)注度最高的經(jīng)濟(jì)特區(qū)。為把“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”品牌擦得更亮，既要從國(guó)家戰(zhàn)略高度，也要從深圳行動(dòng)角度支持深圳經(jīng)驗(yàn)在“一帶一路”沿線國(guó)家進(jìn)行推廣，為“一帶一路”戰(zhàn)略探索有益經(jīng)驗(yàn)和成功做法。

曲建認(rèn)為，“一帶一路”沿線發(fā)展中國(guó)家存在著分享中國(guó)深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)的經(jīng)驗(yàn)與模式的需求，這些經(jīng)驗(yàn)恰恰是可供借鑒和復(fù)制的。深圳應(yīng)積極與國(guó)家有關(guān)部委溝通對(duì)接，支持深圳發(fā)揮經(jīng)濟(jì)特區(qū)品牌影響力，集中智力資源，向沿線國(guó)家推介經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展模式，傳播經(jīng)驗(yàn)。充分利用經(jīng)濟(jì)特區(qū)的成熟經(jīng)驗(yàn)，以更新的模式走出去，這是深圳的新使命新功能所在。

具體操作上有以下幾個(gè)建議：

一，建議在“一帶一路”沿線國(guó)家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，和“一帶一路”沿線國(guó)家貿(mào)易額較大的深圳企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，在深圳成立企業(yè)商會(huì)。定期或不定期召開(kāi)座談會(huì)，相互交流投資和貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，互通信息、相互引薦，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，尋找投資機(jī)會(huì)。

二，研究編制《深圳企業(yè)對(duì)“一帶一路”沿線國(guó)家投資指南》和《深圳企業(yè)對(duì)“一帶一路”沿線國(guó)家投資年度報(bào)告》，建立對(duì)“一帶一路”沿線國(guó)家投資數(shù)據(jù)庫(kù)，總結(jié)適合于深圳企業(yè)投資的國(guó)別和產(chǎn)品，為深圳企業(yè)赴“一帶一路”沿線國(guó)家投資提供重要參考。

三，積極協(xié)調(diào)外經(jīng)貿(mào)、外事、僑務(wù)、貿(mào)易促進(jìn)、人民銀行（外匯管理）、出入境管理、海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫等單位和政策性金融機(jī)構(gòu)，建立“深圳市企業(yè)境外投資服務(wù)平臺(tái)”，為企業(yè)向“一帶一路”沿線國(guó)家投資提供政策咨詢、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、融資服務(wù)等全流程服務(wù)。

四，加大向“一帶一路”沿線國(guó)家投資企業(yè)資金支持。金融支持上，積極協(xié)調(diào)聯(lián)系中國(guó)進(jìn)出口銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行、中非發(fā)展基金、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行以及深圳市各類股權(quán)投資基金等金融機(jī)構(gòu)，為企業(yè)“走出去”搭建金融資服務(wù)平臺(tái)，提供融資支持。財(cái)政支持方面，發(fā)揮財(cái)政資金的杠桿作用，引導(dǎo)社會(huì)資金加大投入，對(duì)符合向“一帶一路”沿線國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略方向的企業(yè)投資給予支持。

五，以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移引導(dǎo)對(duì)“一帶一路”沿線國(guó)家投資。支持有潛在轉(zhuǎn)移需求的深圳勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)投資“一帶一路”沿線國(guó)家，鼓勵(lì)企業(yè)依托“一帶一路”沿線國(guó)家經(jīng)濟(jì)特區(qū)設(shè)立生產(chǎn)加工基地，并積極利用當(dāng)?shù)亓畠r(jià)的勞動(dòng)力資源。與此同時(shí)，支持這些企業(yè)將總部、研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售等高端環(huán)節(jié)留在深圳，以深圳作為公司管理銷售中心，以深圳為基地開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。

六，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)向沿線國(guó)家投資經(jīng)營(yíng)的稅收服務(wù)。編制發(fā)布統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)“一帶一路”沿線國(guó)家投資稅收服務(wù)指南，加強(qiáng)對(duì)投資企業(yè)的稅收輔導(dǎo)。有效落實(shí)我國(guó)與各國(guó)簽訂的《避免雙重征稅協(xié)定》，降低企業(yè)稅負(fù)，在企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)遭遇稅收爭(zhēng)議或歧視待遇時(shí)給予指導(dǎo)和協(xié)助。