中國網(wǎng)訊 （記者 王琳 實(shí)習(xí)生 王瑟）8月8日，由中央黨校國際戰(zhàn)略研究所教授趙磊作為主要發(fā)起人的“一帶一路百人論壇”在京拉開帷幕，保監(jiān)會副主席周延禮、鳳凰網(wǎng)副總裁兼總編輯鄒明、商務(wù)印書館總編輯周洪波、北京語言大學(xué)校長崔希亮出席并做主旨發(fā)言，200余位專家、企業(yè)、媒體代表齊聚論壇，共議“一帶一路：從愿景到行動”。論壇旨在通過思想觀點(diǎn)的碰撞，助力“一帶一路”建設(shè)早期成果與標(biāo)志性項(xiàng)目及時落地，協(xié)力打造“一帶一路”智慧共同體。

零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)高級副總裁、零點(diǎn)國際發(fā)展研究院院長馮晞圍繞“一帶一路”與中國企業(yè)軟實(shí)力之間的關(guān)系進(jìn)行了主題演講，其主要內(nèi)容如下：

今天的演講主要從軟實(shí)力特別是中國企業(yè)的軟實(shí)力的角度來談“一帶一路”倡議的落實(shí)。不可否認(rèn)的是，硬實(shí)力對“一帶一路”倡議的落實(shí)非常重要，今天中國能夠有資本提出“一帶一路”的倡議并且發(fā)起成立亞投行，都離不開我國硬實(shí)力的增長。但在“一帶一路”的落實(shí)過程中，軟實(shí)力同樣不可或缺。這種軟實(shí)力主要體現(xiàn)在三個層面上，第一是中國軟實(shí)力，第二是文化影響力，第三是國際話語權(quán)。軟實(shí)力相對于硬實(shí)力更加難以衡量，中國的硬實(shí)力水平一目了然，但對于中國的軟實(shí)力究竟怎樣，硬實(shí)力與軟實(shí)力之間存在著怎樣的關(guān)系，卻很少有人能夠給出答案。因此，無論是國家、政府還是企業(yè)，都需要認(rèn)真考慮軟實(shí)力的問題。

去年零點(diǎn)集團(tuán)發(fā)布了一份名為《海外中國企業(yè)生意》的報(bào)告，該報(bào)告用數(shù)據(jù)和事實(shí)來分析了中國企業(yè)在海外的軟實(shí)力，中國企業(yè)在增強(qiáng)自身軟實(shí)力方面，還需要做更多的工作。舉了例子，調(diào)查人員準(zhǔn)備了三個詞來描述對中國企業(yè)的看法，即“喜歡”、“信任”和“尊重”，并詢問在海外中國企業(yè)里面工作外國員工或者合作伙伴如果選一個詞來描述中國企業(yè)的話會選擇哪一個，結(jié)果顯示絕大部分的人選擇了“喜歡”?！跋矚g”可能受到各種因素的影響，比如實(shí)力、財(cái)務(wù)、投資、人際關(guān)系、資源等等，而“信任”和“尊重”則是真正發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同。然而目前中國企業(yè)并沒有得到這種“信任”和“尊重”，在提升自身軟實(shí)力的道路上，中國企業(yè)還有很長的路要走。2011年美國對中國企業(yè)發(fā)起了40多起訴訟，起訴原因大部分都與缺乏軟實(shí)力有關(guān)，如不合規(guī)、財(cái)務(wù)造假等等。這個例子說明在海外中國企業(yè)不斷增加，中國企業(yè)和個人日益受到關(guān)注的背景下，提升中國企業(yè)的軟實(shí)力刻不容緩。

那么中國企業(yè)如何提升自身的軟實(shí)力呢？主要要做到如下四點(diǎn)：

第一是制定新的國際化戰(zhàn)略。過去我國經(jīng)常提中國企業(yè)要“走出去”，然而事實(shí)證明這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它只能反映硬實(shí)力。中國企業(yè)不僅要“走出去”，還要“走進(jìn)去”和“走上去”，這樣才能構(gòu)建起自身的軟實(shí)力?！白哌M(jìn)去”要求企業(yè)走進(jìn)所在國的基層社區(qū)，融入當(dāng)?shù)氐奈幕?，而“走上去”則要求企業(yè)贏得所在國的信任和尊重，只有“走出去”和“走進(jìn)去”才能最終實(shí)現(xiàn)“走上去”。在制定國際化戰(zhàn)略時，中國企業(yè)要統(tǒng)籌考慮硬實(shí)力和軟實(shí)力的結(jié)合。

第二是適應(yīng)海外軟環(huán)境、軟生態(tài)。中國企業(yè)走出去，需要有一個“國際胃”。作為一個個人，他有權(quán)利到海外仍然保持自己的“中國胃”，即使他身在紐約、巴黎，柏林，仍然可以說自己喜歡吃火鍋、餃子、方便面。然而作為在國外賺錢的企業(yè)，就沒有這種權(quán)利。企業(yè)到了海外，需要既能“吃西餐”，也能“吃中餐”，吃了西餐要能消化，而且要消化很好。

第三是與所在國構(gòu)建“共同價(jià)值體”。要建立這種“共同價(jià)值體”，光憑硬實(shí)力是不夠的，它需要考慮到公共關(guān)系中方方面面的問題。中國企業(yè)在海外一定要通盤考慮政治、法律、文化、宗教等各方面的風(fēng)險(xiǎn)和問題，只有這樣才能真正地與所在國建立“共同價(jià)值體”。一些中國企業(yè)如華為在這方面就做得比較好。華為在法國邀請法國人擔(dān)任總裁，在荷蘭與政府合作成立科研機(jī)構(gòu)，并積極與當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生進(jìn)行交流，這些都有益于華為融入當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)和文化，與所在國形成“共同價(jià)值體”。

第四是提高自身透明度。中國企業(yè)要改變發(fā)現(xiàn)問題再進(jìn)行挽救的固有思維，提高自身的國際透明度。要做到這一點(diǎn)，首先要建立一套信息公開的制度，將重要信息如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)定期向外發(fā)布。最后談一下中國企業(yè)軟實(shí)力與“一帶一路”倡議的關(guān)系。在“一帶一路”倡議落實(shí)的過程中，活躍在海外第一線的，與當(dāng)?shù)厣鐣⒚癖娊佑|最多，對他們影響最大的，毫無疑問是中國的企業(yè)。因此，中國企業(yè)提升自己的軟實(shí)力，不僅對自己有利，對中國的軟實(shí)力的提升有利，還對“一帶一路”倡議的落實(shí)起到了巨大的推動作用。在“一帶一路”倡議的落實(shí)過程中，需要中國的企業(yè)有所貢獻(xiàn)。