潘震宙在致辭中高度贊揚(yáng)了惠民谷的經(jīng)營模式，認(rèn)為惠民谷實(shí)現(xiàn)了社會價(jià)值和商業(yè)價(jià)值有機(jī)結(jié)合，肯定了惠民谷在未來對社區(qū)居民在文化生活、文化建設(shè)的過程所發(fā)揮的作用。他指出作為中國最大的居民服務(wù)平臺，惠民谷把“以百姓心為心”作為企業(yè)的核心價(jià)值觀，把“便民、利民、惠民”作為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，把滿足千千萬萬社區(qū)居民對美好生活的向往作為企業(yè)的神圣使命，必將是一項(xiàng)大有發(fā)展前景的宏偉事業(yè)。對于惠民谷的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展，他建議需探討出一條社區(qū)養(yǎng)老與中華孝道文化有機(jī)地結(jié)合之路。

劉吉從國家大形勢出發(fā)，指出新常態(tài)是我國未來發(fā)展的總目標(biāo)、總道路。企業(yè)家要對新常態(tài)有新常識，并且要適應(yīng)新常態(tài)，才能引領(lǐng)企業(yè)向前走。他對惠民谷的發(fā)展前景充滿信心。惠民谷提出居民對美好生活的向往是創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，與當(dāng)前大勢吻合。

劉吉說：“惠民谷的惠民的人應(yīng)該有自己的夢想，希望惠民人能真正放飛夢想，敢于做夢，勇于追夢，勤于圓夢！” 劉吉認(rèn)為在中國民營企業(yè)發(fā)展過程中存在一些問題：第一，企業(yè)家缺少第三只眼。一個企業(yè)家一定要有三只眼，但是大部分企業(yè)家是兩只眼，一只眼盯住企業(yè)內(nèi)部、管理，另一只眼盯住市場。第三只眼是看前方，要有戰(zhàn)略眼光。第二，大部分企業(yè)家只關(guān)心企業(yè)，不考慮政治。中國是社會主義市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)家懂得政策，企業(yè)才能做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。第三，中國企業(yè)家一定要誠信。誠信是企業(yè)的品牌，是企業(yè)能走出國門的護(hù)照。第四，搞民營企業(yè)要抓住企業(yè)的核心競爭力，也就是人才和技術(shù)。要保護(hù)好企業(yè)的中高、高層管理人員。第五，企業(yè)文化絕對不是空喊口號。企業(yè)文化就是老板的文化，企業(yè)的價(jià)值觀就是老板的價(jià)值觀。第六，環(huán)境問題。環(huán)境問題要立紅線，不容再破壞。