中國(guó)網(wǎng)3月5日訊 （記者 何珊）2018年，海爾依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)(COSMOPlat)為用戶提供智慧家庭定制解決方案，與此同時(shí)，還積極推進(jìn)衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)、血聯(lián)網(wǎng)、疫苗網(wǎng)等生態(tài)圈建設(shè)，覆蓋衣食住行等各個(gè)方面?？梢哉f(shuō)，去年是海爾開(kāi)啟物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一年。3月2日，全國(guó)人大代表、海爾集團(tuán)總裁周云杰在接受中國(guó)網(wǎng)記者采訪時(shí)表示，2018年海爾物聯(lián)網(wǎng)在樣板方面實(shí)現(xiàn)了引爆，但成功都是過(guò)去式，海爾永遠(yuǎn)在創(chuàng)業(yè)和引爆的路上。

周云杰表示，今年希望海爾在樣板引爆的基礎(chǔ)上能夠分行業(yè)、分板塊實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)模式的全面引爆。但他指出，物聯(lián)網(wǎng)本身在不斷發(fā)展和變化，引爆是一個(gè)相對(duì)的概念，引爆的標(biāo)準(zhǔn)是動(dòng)態(tài)的，所以對(duì)企業(yè)來(lái)講，難就難在要永遠(yuǎn)不斷挑戰(zhàn)自我、永遠(yuǎn)不斷迭代，才能成為時(shí)代的企業(yè)。

正因?yàn)槿绱耍F(xiàn)在的海爾不再是單純?yōu)橛脩籼峁┫匆聶C(jī)、電冰箱，而是以變?yōu)椤熬W(wǎng)器”家電為載體，為用戶提供美好生活解決方案，已經(jīng)從提供產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為生活解決方案的提供商。

作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，海爾從希望小學(xué)到鄉(xiāng)村振興，到疫苗網(wǎng)，一直關(guān)注社會(huì)問(wèn)題。疫苗網(wǎng)是海爾在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和企業(yè)社會(huì)責(zé)任這兩者之間找到創(chuàng)新結(jié)合點(diǎn)。

周云杰說(shuō)：“作為一個(gè)有責(zé)任的企業(yè)，如果有物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)該通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)的思路，承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任，解決更多的社會(huì)問(wèn)題?！?/p>

據(jù)周云杰介紹，從去年開(kāi)始，海爾組建了一個(gè)專門團(tuán)隊(duì)，建立了整個(gè)疫苗管存接種的整體解決方案，實(shí)現(xiàn)了人不錯(cuò)、苗不錯(cuò)?！霸谔旖蛟圏c(diǎn)后衛(wèi)生系統(tǒng)以及消費(fèi)者反饋都非常好，這個(gè)模式也正在各個(gè)地方進(jìn)行復(fù)制。 ”

值得關(guān)注的是，2018年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額2661億元，同比增長(zhǎng)10%；全球利稅總額331億，同比增長(zhǎng)10%，其中，全球經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增幅達(dá)到19%，并實(shí)現(xiàn)生態(tài)收入151億，同比增長(zhǎng) 75%。

在2018年全球經(jīng)濟(jì)低迷和家電市場(chǎng)處于疲態(tài)的形勢(shì)下，海爾取得靚麗業(yè)績(jī)，實(shí)屬不易。

周云杰稱，去年海爾實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)上揚(yáng)，主要是取決于海爾“人單合一”模式下企業(yè)和員工創(chuàng)新活力的爆發(fā)，這個(gè)模式把每一個(gè)人和每一個(gè)資源方的活力、每一個(gè)小微的活力都調(diào)動(dòng)起來(lái)了，去年新的小微貢獻(xiàn)了很多的增長(zhǎng)。

“生態(tài)收入的增長(zhǎng)說(shuō)明我們的生態(tài)平臺(tái)效果已經(jīng)初現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了邊際效益遞增?！?周云杰說(shuō)，創(chuàng)建生態(tài)以后，產(chǎn)生的生態(tài)收入實(shí)際是顛覆了傳統(tǒng)，傳統(tǒng)是邊際收益遞減，而海爾生態(tài)收入在邊際投入不增加的情況下實(shí)現(xiàn)更大的收入，實(shí)現(xiàn)邊際收益的遞增。周云杰表示2019年增幅不會(huì)低于2018年的增幅。

周云杰的信心來(lái)自于海爾要做開(kāi)放的生態(tài)，而不做封閉的企業(yè)的決心。在周云杰看來(lái)，開(kāi)放的生態(tài)本身就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)新的動(dòng)能。周云杰說(shuō)，海爾作為制造業(yè)轉(zhuǎn)型的代表，發(fā)揮大企業(yè)領(lǐng)頭羊作用，開(kāi)放大企業(yè)資源帶動(dòng)全社會(huì)的創(chuàng)業(yè)，吸引全球創(chuàng)客到海爾平臺(tái)創(chuàng)業(yè)。海爾自身員工 8 萬(wàn)多人，但是通過(guò)平臺(tái)為全社會(huì)提供就業(yè)機(jī)會(huì)超過(guò) 220 萬(wàn)個(gè)。海爾的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)(COSMOPlat)，可以為中小企業(yè)賦能，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。

談及高質(zhì)量發(fā)展，周云杰幽默地說(shuō)：“人身上長(zhǎng)肉要長(zhǎng)肌肉，而不是長(zhǎng)肥肉?！彼圆荒軉渭兊刈非箐N售數(shù)字，更要看增長(zhǎng)質(zhì)量。以海爾發(fā)展為例，他說(shuō)要既有高質(zhì)量的產(chǎn)品、高質(zhì)量的員工隊(duì)伍，同時(shí)要有領(lǐng)先的管理模式來(lái)支撐企業(yè)不斷地發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、利用新技術(shù)創(chuàng)造市場(chǎng)，這才是一個(gè)高質(zhì)量的發(fā)展。

已經(jīng)連任兩屆人大代表的周云杰深知自己身上的責(zé)任和重?fù)?dān)。“人大代表身份讓我在做企業(yè)的時(shí)候，更加小心翼翼，也更加抱著一種責(zé)任心去創(chuàng)造更美好的生活方案給用戶，為社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)。”

今年，周云杰除了就通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的方式加強(qiáng)疫苗管理提出建議，還非常關(guān)注工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)安全方面的建設(shè)。以及和民生相關(guān)的一些話題，比如飲水安全、鄉(xiāng)村振興。

周云杰認(rèn)為，不管是一個(gè)企業(yè)家，還是一名人大代表，兩者相同的是要有良知，有社會(huì)責(zé)任感。兩者不同的是，站在企業(yè)角度要考慮怎么如何創(chuàng)造終身用戶讓消費(fèi)者更滿意、體驗(yàn)更好，但是作為人大代表就要考慮如何更好地履職。